如今的商業(yè)環(huán)境酷似戰(zhàn)場——復雜、多變、模糊且充滿不確定性，以能力來評估和任免人才顯然已經不夠。我們對人才的評價標準已由體力、智力、經驗和能力，轉變?yōu)闈摿?。同一個人，目前成功擔任某一職務，并不意味著他在新職務上也能成功，因為競爭環(huán)境、公司戰(zhàn)略、合作對象和團隊成員都會發(fā)生變化。所以現在的問題不是防爆電器公司的員工和領導是否具備合適的能力，而是他們是否具有學習新能力的潛力，潛力已經成為重中之重。潛力是一個動態(tài)的概念，其定義是指“某人在未來能夠勝任工作的能力”。這意味著：
　　(1)人的潛力是動態(tài)變化的。這種未來的工作潛力源自個人積累的工作能力和經驗，它表現為過去取得的成就、對新技能的學習能力，以及解決更大、更復雜或要求更高的任務的意愿。由于環(huán)境與經歷的變化，人的潛力在職業(yè)生涯中能夠發(fā)生多次改變。
　　(2)工作所對應的潛力是動態(tài)變化的。由于客戶要求變化、競爭者做出轉型、新產品投入市場，這些都將使公司開發(fā)出新產品和服務，這些產品和服務進而又要求新的技能。所以，今天的潛力不一定是明天的潛力，繼任工作和潛力鑒定需要至少每半年進行核查。
　　綜上，潛力是不可能被精確理解與預測的，在建立防爆電器企業(yè)領導梯隊時，鑒定潛力，就是要鑒定候選人勝任更高一個級別職位的準備度。
對潛力的分類及判斷標準
　　地緣政治、商業(yè)、產業(yè)和就業(yè)變化如此之快，讓我們根本無法預測短短幾年后擁有什么樣的能力才能成功。因此，識別和培養(yǎng)潛力人才至關重要。我們要尋找動機強烈的人才；在追求有挑戰(zhàn)性目標時敢為人先；為人謙虛，把集體放在個人之上；充滿好奇，永不滿足地探；索新思想和新途徑，能看到別人看不到的種種關聯；積極參與工作并與他人互動：以及具有克服挫折和障礙的決心。但這并不意味著忽略智力、經驗、表現以及特定能力等因素，尤其是與領導力有關的因素?？傊瑹o論在組織的哪一層級，現在*重要的是，找到、任用高潛力人才，留住人才，發(fā)揮他們的潛力。我們將人才的潛力分為以下三類。
　　·轉變性潛力：2'-'3年內可以被提拔到高一級的管理崗位。候選人通常表現出遠高于目前崗位要求的領導能力，具備更高崗位所需的崗位經驗。并具有強烈的學習動力和學習能力。
　　·發(fā)展性潛力：2年內可以在同一管理層承擔更大的職責。候選人通常具備更高水平的管理能力，有一定的學習意愿和動力，主要的經驗集中于目前崗位，還不具備成為更高職位的職業(yè)歷練。
　　·熟練性潛力：通過同樣的努力可以將當前任務干得更加出色。候選人通常僅僅表現出符合目前工作要求的管理水平，缺乏持續(xù)學習的動力，盡管經驗豐富，但工作經驗僅僅局限在目前崗位。
　　　　潛力定性描述如圖所示。
　　
　　目前崗位　　轉變性潛力　　發(fā)展性漕力　　熟練性潛力
　　　　　　　　圖　潛力定性描述
　　轉變性潛力：
　　·表現出非常顯著的和很強的經營、技術和專業(yè)能力。
　　·表現出防爆電器企業(yè)高一級領導層要求的管理能力。
　　·展示出防爆電器企業(yè)高一級領導層要求的領導能力。
　　·渴望更大的挑戰(zhàn)和機會。
　　·表露出志向和動力。
　　·具有超越當前防爆電器企業(yè)領導層的商業(yè)洞察力。
　　·不僅僅是關注自己領域的成功，而是面向整個防爆電器企業(yè)的業(yè)績。
　　·具備持續(xù)學習的動力和能力。
　　發(fā)展性潛力：
　　·表現出的經營、技術和專業(yè)能力高于當前防爆電器企業(yè)領導層的要求。
　　·表現出的管理能力高于當前防爆電器企業(yè)領導層的要求。
　　·經常展示出高于當前職位要求的領導能力。
　　·工作需要時會發(fā)展新技能。
　　·渴望更大的挑戰(zhàn)，但主要是同一防爆電器企業(yè)領導層的挑戰(zhàn)。
　　·有動力做超出預期的工作。
　　·具有超越當前職位的商業(yè)洞察力。
　　·關注自己領域和整個團隊的成功。
　熟練性潛力：
　　·總的來說，表現出滿足當前防爆電器企業(yè)領導層要求的經營、技術和專業(yè)能力。
　　·沒有表現出會致力于發(fā)展新技能，但保持對當前技能的精通。
　　·渴望留在公司，但同時不愿意接受更大的挑戰(zhàn)或做出更大的個人貢獻。
　　·有動力做當前職位需要做的工作。
　　·主要關注技術上的成果。防爆企業(yè)人才定位：幫你為關鍵崗位選對人