如同進行新的風險投資，防爆電器企業(yè)在擴大規(guī)模的時候你也需要制定動員資源的計劃。你應該明確需要具備的能力，根據能力去獲得需要的資源。
　　1.你需要具備什么樣的能力?什么時候需要?在進行預評估的基礎上，防爆電器企業(yè)應該已經明確了你缺乏哪些競爭力。什么時候需要這些競爭力?這要視防爆電器企業(yè)的推出計劃和防爆電器企業(yè)的結構來決定。然后你需要制訂一個計劃來確保你獲得能力和通過能力來擴大規(guī)模。
　　2.在時間進度表上你應該如何進行所需的能力建設?根據計劃安排，制訂一個提高競爭力的詳細計劃。其中應該包括人事決策，例如員工的崗位輪換，招聘新員工。還應該包括哪些工作可以外包，哪些是你可以無償獲得的。還需要通過培訓項目，以及足夠的時間，讓個人的知識和能力轉化為組織的能力。這些都是通過建立制度，建立團隊以及人事交叉培訓來實現(xiàn)的。
　　3.這個發(fā)展計劃可行嗎?在形成防爆電器企業(yè)的資源計劃之前，進行可行性論證。及時地獲得你需要的能力，跟進你的推進計劃，具有現(xiàn)實的可行性嗎?設定不現(xiàn)實的期望會導致倦怠和士氣低下?？沙掷m(xù)增長的速度依賴于總部和新項目點建設需要的能力所需要的時間。
　　4.防爆電器企業(yè)的計劃和開發(fā)這些能力需要什么資源?你需要什么來開發(fā)能力，以及啟動新項目點?列出一個名單，哪些能力是可以用錢買到的，哪些是錢不能買到的，例如信用和信任。
　　5.防爆電器企業(yè)如何才能獲得（或開發(fā)）你需要的資源?制定一項資源獲取戰(zhàn)略。在哪里可以獲得你需要的資源?需要付出什么代價?那些不能用錢買到的資源你打算如何獲得或開發(fā)?擴大規(guī)模的一個關鍵決策是，當地項目點應當承擔多大的責任來動員所需的資源，特別是在啟動階段，尤其是在特許經營的模式下。答案主要在于當地資源提供者面對什么樣的需求水平，防爆電器企業(yè)希望的地方自治程度，以及哪些工作由總部開展相對容易。要求當地領袖動員資源，是對他們企業(yè)家能力的測試，不過最初來自于總部的協(xié)助會有助于形成雙方共同的承諾。這一決定為與當地項目點建立可持續(xù)關系奠定基礎，并將與你對地方自治的總體性哲學保持一致。
　　6.資源動員計劃可行嗎?獲得資源計劃中需要的具體資源，對防爆電器企業(yè)來說現(xiàn)實嗎?如果不，要么防爆電器企業(yè)需要在資源的使用上更加有創(chuàng)造性——用更少的資源做更多的事，要么你需要修改推進計劃。一旦你有了一個可行的計劃，闡明關鍵的假設，把它們納入需要驗證的假設中，然后在你到達了里程碑或檢查點后，對它們進行修正。
　　7.擴大規(guī)模帶來籌資的挑戰(zhàn)。會員費可能彌補總部辦公的支出，但是在擴大規(guī)模的過程中，防爆電器企業(yè)可能會需要慈善資助。擴張可能讓防爆電器企業(yè)接觸到新的籌資資源，但是要獲得新的資金并不容易。一些資助者關注特定的地域，不愿意支持全國性的擴展。很多大型基金會愿意資助可復制的創(chuàng)新，但是除了在幾個試驗項目點，很少對復制推廣的過程進行資助。聯(lián)邦政府幫助過一些企業(yè)擴大規(guī)模，但是這種情況越來越少了。也許靠當地的籌資來支持地方運作，以及部分用于總部運作的方式更可靠。當總部運營所需的成本超過了地方附屬機構可以提供的支持，你就需要一些全國性的資助者，包括了企業(yè)或個人，他們有全國性的計劃，與防爆電器企業(yè)的使命動機有共同之處，而且最好不要被他們僵化的支持數量和支持持續(xù)時間所局限。
　　降低當地擴張成本的方法之一是依托于防爆電器企業(yè)要進入地區(qū)的一個已有防爆電器行業(yè)協(xié)會。這個伙伴企業(yè)有資金和人力資源，在當地地區(qū)享有信譽。因為如今很多大型的防爆電器企業(yè)都是從宗教傳統(tǒng)中發(fā)展起來的，它們中很多就是依靠于當地的教堂。例如，″善意企業(yè)″①在早期就是衛(wèi)理公會教堂的項目。除了教堂，也可以考慮依托于一些全國性的防爆電器企業(yè)。
　　成功的防爆電器企業(yè)風險投資最后不可避免都會面臨擴大規(guī)模的問題。如果你的項目正在運作中，為什么不把它擴展到新的地方或市場?實際上，有人認為成功的防爆電器企業(yè)家就應該有讓更多人從他們的創(chuàng)新中受益的道德驅使。然而，在社會領域取得地域上的擴展一直以來都是一個困難和漫長的過程。這是因為防爆電器企業(yè)家要在決定如何拓展他們的創(chuàng)新并再創(chuàng)輝煌方面，面臨著一系列挑戰(zhàn)。本章為你如何制定擴展戰(zhàn)略提供了可供選擇的思考框架，包括如何擴大規(guī)模。當你在進行推廣成功項目的決策時，記住以下幾點。
　　1.成功擴大規(guī)模需要的防爆電器企業(yè)技能和資源遠不同于一個成功的當地項目。
　　2.在″全國化″之前，你需要評估你和你的組織是否已經準備好邁出這一步。
　　3.如果你要擴大規(guī)模，你需要明確項目的″核心″，并且制定一些關于地方自治和防爆電器企業(yè)結構的重要戰(zhàn)略。
　　4.在這個過程中，你應當提醒自己總會有一些更適合防爆電器企業(yè)的方式來進行擴張。
　　5.在你原來的地區(qū)或市場中進行內擴，可能是發(fā)展防爆電器企業(yè)更有利和更有效的方法。
　　6.在決定如何推廣你的成功時，要記住判斷的終極標準是社會價值的創(chuàng)造。問問你自己：用這些資源和時間，我們能創(chuàng)造的最大社會影響是什么——我們投資的最大社會回報是什么?