并購的實質就是買企業(yè)和賣企業(yè)，這與″馮氏企業(yè)財富理論″是一致的。我的觀點是，企業(yè)做得再好都比不上賣得好，企業(yè)想賣得好，必須要做得好。并購就可以作為做得好的企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要發(fā)展手段。
　　防爆電器企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然面臨兩種發(fā)展方式：一種是利用自己的力量，或者借助別人的力量，自己去新建企業(yè)，一塊一塊地去做，把規(guī)模做大；一種是通過自己的力量或者拿別人的錢，去購買別人現成的企業(yè)，將別人的生產力迅速并到你的企業(yè)中；這種方式就叫并購。
　　顯而易見，從速度的角度來說，肯定是并購的擴張速度要快于新建的擴張速度。現在是速度為王的時代，我認為，一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須要掌握并購的手段，通過并購實現企業(yè)財富的迅速增值。但是，并購的風險也是相當大的。這里有一個數據，在世界企業(yè)史上，到現在為止，并購成功的概率只有30％。就是說，大部分防爆電器企業(yè)的并購其實是失敗的。由此可以看出，并購對于企業(yè)來說，風險很大。但是，是不是因為風險大就不做了?不是。因為不做并購，你的風險會更大。所以，對于企業(yè)家來說，一定要掌握好并購這種發(fā)展方式，既要實現企業(yè)的快速發(fā)展，同時又要把并購過程中的風險降到最低，從而實現企業(yè)價值最大化。